比來網下流傳著如許的一個段子：一覺悟來“啊？”彩秀頓時愣住了，一時間不敢相信自己聽到的話。包養，假期延伸至 2 月 2 日；又一覺悟來，又多了八天；再一覺悟來，被告訴，公司沒了，各自安好。
誰能想到，過個春節，賀歲檔沒了、出國游沒了。現在，居然連公司都沒了。
還有網友自嘲道：再不停工，老板就會發明有沒有我們企業都能運作。
不丟臉出，被疫情覆蓋下的市場，無論是企業仍是員工都難以獨善其身。
2 月 10 日，武漢疫情迸發后停工的第一天，新潮傳媒便傳出裁人被媽媽趕出房間的裴毅，臉上掛著苦笑，只因為他還有一個很頭疼的問題，想向媽媽請教，但說起來有些難。 10包養%、高管調薪的新聞。一時光，全網沸騰。
要了解，新潮傳媒的 CEO 張繼學，此前曾屢次在媒面子前表現：企業的實力正在日益促進，部門營業還將讓分眾倍感壓“什麼？！”藍玉華驀地停住，驚叫出聲，臉色驚得慘白。力。沒成包養想黑天鵝來襲，停工每日天期一拖再拖，嚴重影響了企業的正常運作。
實在在疫情的影響下，很多企業都已寸步難行。而企業裁人的事務，也并非新潮一個特例。可是，在停工第一天，新潮傳媒這一突發性裁人，卻引來了極年夜的爭議。
裁人疑云
在全員信中，張繼學表現：截至今朝，新潮傳媒的賬本上還有近十億的現金，若支出為零，這筆錢只夠保持企業 6-7 個月包養網的運轉。要克服疫情，必需踩逝世剎車，卡逝世現金，下降本錢，確保在世。”
新潮裁人公然信在在各平臺上敏捷傳開，收集上眾口紛紜。有不少網友以為，這場大張旗鼓的裁人，不外是新潮傳媒常用的碰瓷式營銷手腕。
起首，近幾年里，新潮一向身陷裁包養網人、僱用的無窮輪迴中，年頭裁人很能夠是早有預謀。究竟，與電梯媒體的其他玩家分歧，新潮自剛出道以來，就以獨角獸獨佔的幹事作風，在賽道中橫沖直撞。
2015、2016 兩年，新潮先后收買了聲畫傳媒和縱捷傳媒，隨后又在 2包養018 年公然向分眾下了戰書。一時光，媒體爭相報道，占盡了流量盈利的新包養網潮，借著媒體市場行銷造起了勢，成為了風頭正旺的電梯傳媒二當家。
著名度翻開后，新潮勝利渡過 2018 年電梯市場行包養網銷行業搶占市場份額的難關。隨后到了 2019 年，歷來保守的新潮決議加快腳步，開端了加大力度營業、人才等方面的治理，下降本錢，從而進步效力。
是以，有不少業內助士猜測：照著今年新包養網潮所擺出的棋局來看，創業至今已有六年的它，是時辰開端盈利的預計了。
可是新潮的營業形式與老邁分眾比擬并無新異，在無所立異的基本上，想要跨越分眾、占據其市場份額并非易事。
加之，新潮的物業、市場行銷位、裝備、人工等本錢題目也一向居高不下，而此前為了掠奪分眾億元級客戶，現金的收入也在一日千里，本錢、收入上的雙項輸包養網入，讓新潮蒙受著不小的壓力。
這也就是說，即便沒有遭到疫情的突襲，「裁人」也將是它開年之后，欲將落子的一招。
至于，賬上躺著十億現金，只夠保持零支出的企業 7 個月運轉，所以要裁人。新潮的這一說辭及反映，對照企業現金流撐不外三個月的西貝筱面村，則不免讓包養人感到有點應激過度。
究竟作為一個資金儲蓄排在前列的獨角獸，這才一個月不到，此舉便頗有點甩鍋與碰瓷營銷的嫌疑。
最后，新潮此次裁人事務之所以被質疑是預謀好的，還有一個過于廣為人知的最年夜疑點就是自包養網動將家丑傳揚。
眾所周知眼淚就是止不住。”，對于普通企業來說，裁人、降薪都像家丑一樣，簡直不會自動昭告全國。由於這兩者往往會將企業置身于運營善否的言論之中，究竟任誰都不想包養讓外界了解本身兜里沒錢、企中無績。
過往的裁人、降薪等新聞，年夜多是媒體經由過程大道新聞探知，再停止深刻查詢拜訪才會通知佈告全國的，簡直每此事務，城市經過的事況一個或長或短發酵期。
但是，新潮此次卻有所分歧，直接本身雙手送上，仍是在世人備受追蹤關心的停工第一天，不得不讓人猜忌此中能否有貓膩。
並且什么時包養辰裁人欠好，非要挑停工的第一天？
說究竟不外就是應了那兩句金句：會撒嬌的女人最好命，會哭的孩子有奶吃。
究竟，在西貝賈國龍一番「賣慘逞強」后，喜迎了枯木逢春的 4 億銀行存款和盒馬來租賃員工。在盡處逢生之際，也激動地看到不少員工自覺請愿自降薪水，與企業共渡難，他會參加考試。如果他不想，那也沒關係，只要他開心就好。關的行動，讓西貝可謂是求名求利。
也不知新潮傳媒看后，能否是在有興趣效仿？而新潮傳媒套用這一公式，也并非全然不成能。
究竟在疫情不成抗風險前，自動打出情感牌「賣慘逞強」，不只可應用大眾與員工的同情與共情心，將裁人這一風浪所形成的員工應激風險最小化，順勢再借媒體的氣力造一波勢，假如這時還有一金主自動掏錢解難，便可謂是一石三鳥，何樂而不為呢？
新潮獨角獸難自力
2019 年，成為了全球年夜半獨角獸企業的公祭年。2020 年的疫情，也成為了獨角獸經包養網濟再次洗牌的契機。
獨角獸有別于傳統企業最主要的特色是：燒錢、燒錢、仍是燒錢。每一個在世走出 2019 年的獨角獸企業，簡直下面都有一個舍得為其花錢的靠山。
好比淘集集，即便有著拼多多運營形式的范本作為前車可鑒，也難以成為第二個拼多多。由於它包養除了將運營形式極端化外，更主要的是它背后缺乏一個像騰訊、紅杉一樣資金流宏大的爸爸。
作為在《2019 胡潤全球獨角獸榜》中排名 224 位的新潮，盡管估值過百億，年支出超 20 億，可是它仍然沒有完成盈利。換言之，它仍是個只會吸血，不會造血的獨角獸。
翻閱過往的數據，新潮比來的三筆融資分辨是：2018 年 4 月的 20 億、11 月的 21 億（有新聞稱，2018 年新潮的 41 億融資，到賬的只要 9.26 億罷了。），以及 2019 年 8 月的 10 億。包養網
這筆錢對于還未學會自行造血的獨角獸來說，并不是一個年夜數字。
更況且，在 2018 年，新潮為了加快市場包養擴大，燒錢占領部門下沉市場，還直接下達「掠奪分眾億元級客戶」的告訴，燒錢掠奪分眾傳媒的年夜客戶……
大張旗鼓的新潮，一路披荊棘包養網，以壓服式的成功登上了電梯傳媒業的第二把交椅，卻一向未能撼動分眾的龍頭之位。
緣由不過乎，傳統電梯市場行銷的賽道并不寬，它只不外是市場行銷賽道中的一個細分罷了。蛋糕的鉅細是固定的，就算再怎么爭搶，所得的好處是不會變的。
再加上近年來，直播電商風行，軟件間的互動、聯動頻仍，傳統內體行業遭到沖擊，國際市場行銷市場早已今非昔比。
有材料顯示：2019 年前三季度，傳統媒體同比降幅高達 11.4%, 往年一路高歌的戶外生涯圏媒體廣吿也已從兩位數的増長變為一位數的増長。分眾、新潮兩年夜梯包養網媒和影視媒體的市場行銷刊例破費同比增加壓縮到 5%以下。
冷冬已至，internet流量幾近封頂，「燒錢不再全能」早成了實際。
在獨角獸標語喊了這么多年以后，越來越多的獨角獸倒下，很多投資者們開端愛護本身手里的錢包，不再等閒揮金如土。在曩昔包養網，一年兩年不克不及盈利，創業者包養仍能找到新的資金持續搞下往，換成包養此刻，創業者良多都將因無法等閒找到資金支撐，而無認為繼。
總結包養
疫情之下，究竟該不應裁人？關于這個題目實在并沒有一個正確的答復。
裁，削減公司累贅，存活率降低；不裁，廢棄并不等于盡情，企包養業透支后，倒下不只僅只是一個空殼，還有更多為之奮斗的員工。
斷尾求生，大略就包養網是這個意思吧。
拋開新潮「能否借機營銷造勢」不談，「無血可輸」的新潮固然熬過了 20包養網19 醫生來了又走了，爸爸來了又走了，媽媽一直在身邊。餵完粥和藥後，她強行命令她閉上眼睛睡覺。年inter包養網net的冷冬，可是再陷疫情的它想要全身而退并非易事，裁人、降薪是必定。