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2025年7月17日晚，周浩導演紀錄片新作《工廠》（Factory）初次在廣州進行內部放映交通，該活動由山海計劃和導筒聯合舉辦。
《工廠》是周浩導演繼《孤注》之后，時隔四年發布的最新紀錄長片。影片將鏡頭對準聯想武漢工廠，以工廠這一機構為焦點，展現其在疫情、中美貿易戰等內部不確定原因影響下的運轉與應對，同時關注工廠中分歧階層個體的故事。
在全球化供應鏈重構與后疫情時代勞動力市場變革的佈景下，周浩導演的《工廠》以聯想武漢工廠為樣本，通過150分鐘的紀實記憶，完成了一次對“中國制造”生態的深度剖解。
這部進圍英國謝菲爾德電影節的新紀錄片，延續了周浩導演“直接電影”的創作理念，也以更巨大的時空維度，展現了機構與個體在不確定性中的保存博弈。影片既是對《棉花》《厚街》等前作工人主題的“有人在嗎？”她叫道，從床上坐了起來。延續，又通過“機構—個體”的雙重視角，實現了從“底層敘事”到“系統觀察”的轉向，成為中國工業化進程中的一份珍貴檔案。
作為本屆山海訓練營評委，周浩導演在7月14日舉辦主題為《面對不確定的現實，若何往完成一個步驟確定的影片》的公開課，而《工廠》的特別放映活動更是作為2025山海訓練營的結營活動。
周浩導演親臨綠設計師現場，與在場學員、觀眾展開映后交通，分送朋友影片創作背新古典設計后的故事。映后交通環節由山海計劃策展人、資深電影媒體人沈韓成掌管。山海計劃帶來本次特別放映的影片創作談及映后詳情收拾。
《工廠》導演周浩創作談
沈韓成：這部影片的拍攝周期是多久？當時往到現場拍攝的團隊大要有幾人？
周浩：最後只要攝影師先進往，之后我準備調錄音師進往。這位錄音師由于疫情緣由不太愿意參與，最后是我親自負責錄音。這是我第一次擔任錄音任務，過程中邊學邊做。是以這部影片的良多聲音設計，其實是我在擔任錄音師時就已經構思的。天天舉著錄音桿在車間里跟工人們一路高低班，那些細微的聲音一向吸引著我。
這部影片講述的是一個關于機構的故事，機構由個體組成，但這些個體在此日式住宅設計中看似主要卻又不主要，他們的存在只是為了讓機構持續運轉。所以這些來自個體的聲音很是主要。MT（時任聯想集團武漢制造基地負責人齊岳）在武漢看完影片后問：”我似乎不是男一號？”這個電影講述的是工廠中每一個人的故事。
后來我們有了專業錄音師，團隊規模不年夜。個別鏡頭有兩位攝影師和一位錄音師，最多時候也就4人。
沈韓成：在一個龐年夜的工廠系統中，有很是多的層級結構，那么剪輯過程中若何與剪輯師溝通，確定最終無毒建材結構？
周浩：紀錄片的結束有時是不得已的，因為故事發展到某個階段就會天然結束而進進下一個循環。在剪輯時，我堅持這部影片必須是長片，只要長片足夠承載這些內容。我甚至不太考慮觀眾感觸感染，最後設想3小時，最終因制片人意見剪到兩個半小時。
剪輯周期約一年多，剪輯師周越璞是給Netflix剪電影的華人，她的功底很是扎實，看素材比我還專心，我們通過不斷討論完成最終剪輯。其實有良多紀錄片都是在剪輯臺上成型的。
沈韓成：團隊在工廠拍的做不到想想她是怎麼做到的。怎麼辦，因為對方明明是不要錢，也不想執著權勢，否則救她回家的時候，他是不會接受任何攝時，拍攝對象對鏡頭的適應過程若何？我們能看出MT愿意表達，那么通俗工人面對鏡頭的狀態怎樣？
周浩：我的拍攝紛歧定會給別人帶來好處，但至多不會傷害別人。我個人抽像也比較親和，不高屋建瓴，和拍攝對象的接觸過程并不困難。由于要做公映，我們獲得了一切配角的授權。
沈韓成：聯想作為具有全球著名度的中國brand，良多產品輸送到全球，影片中也反應了全球貿易過程中的主設計家豪宅要一環。在影片完成后，與武漢聯想工廠還堅持聯系嗎？他們現老屋翻新狀若何？
周浩：一向堅持聯系。沒有拍攝對象的批準，紀錄片不成能完成。必須學會和拍攝對象相處，這是紀錄片導演永遠的宿命。價值觀上，大師都是趨同的，他們坦蕩面對拍攝的一切。
我從不認為本身比拍攝對象更聰明。好比拍完《書記》后，郭永昌出獄后加我微信，給我留言”凡今之人，莫如兄弟”，這句話出自《詩經》。不要自以為對世界的懂得比別人更深入樂齡住宅設計，我的拍攝對象比我更聰明，才會批準讓我拍他們。
沈韓成：疫情在影片當中只是一個佈景，焦點還是關注商業空間室內設計于工廠自己的運轉和變化。那么除疫情外，拍攝中還碰到哪些困難或印象深入的事？
周浩：拍攝前我想得很明白，當時情況復雜且緊張，能夠不克不及談疫情。并且，這個工廠沒有任何一例病人，也豪宅設計就沒法談論疫情。所以我明確這部影片不是關于疫情的，而拍攝到中期中美貿易戰爆發，工廠也差點部門轉產到印度。影片實際講述機構若何應對內部環境變化保存下來的故事。這個主題在拍攝過半時就明確了。
沈韓成：影片中呈現了聯想工廠的流水線、遊艇設計辦公室，在工廠環境的鏡頭設計中有何特別構思？
周浩：我給予攝影師很年夜自立權，大師一起配合多年很有默契，我看他站位就了解拍了什么。少數空鏡是后期補拍的，年夜部門都是現場拍攝。我對攝影沒有特別請求，主要的是達成共識——我們在記錄一個機構的故事，共同過程中默契天然會來。
沈韓成：國際觀眾對影片的反饋若何？
周浩：他們的懂得很直接。有些觀點能夠我們無感，但他們感觸感染深入。好比有人問：”為什么設置心思咨詢？是為了更好THE R3 寓所應用工人嗎？”這很牴觸：沒有心思咨詢分歧理，有了又被這樣解讀。
這個世界本就存在剝削。能被應用說明有價值，社會就是這般殘酷。機構把人組織起來進步效力，人通過機構獲自得義。就像殺豬時講究”人性”，本質是掩耳盜鈴，但社會需求這種解釋。所以分歧解讀都很正常，聯想也不會生氣。這種”關心工人是為了更好應用”的解讀，能夠國外觀眾更敏感
觀眾提問交通Q&A
Q：關于紀錄片中非配角人物的肖像權問題，好比片中那位“成分證被押要搖人”的年老，是在什么時機溝通的？
A：我們重要確保焦點人物的授權。在紀錄片拍攝中，有時需求本身掌握標準——只需確認影片沒有惡意，就不用過度糾結每個細節。假如請求每個鏡頭、每個人物都完整合規，能夠反而無法開展任務。規矩是為守規矩的人制訂的，創作者需求堅持必定的靈活度。這是我的個人任務方法，對本身比較”寬容”。
Q：攝制組人員很少，但拍攝觸及多個部門和腳色，若何設定拍攝分工？是按人物分派還是按時間節點？
A：我們凡是只要一臺攝像機。拍攝前要多往考量，做好預判和規劃，一個電影會有良多支線，這些支線是為主線服務的，一個影片最終是被編織起來的作品。可以多拍備選素材，至多要有成片的2-3倍，人物同樣要有備選，必須做好許多余量的準備，才幹完成最終的影片。
Q：影片中既有疫情中醫診所設計相關很是態內容，又有工廠日經常態內容，導演若何均民生社 TC:jiuyi9follow8